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    企业要以人为本,企业无“人”则为“止业”。追求人本就是追求以人性为本,以人的个性为本,以人的创造性为本,以人的自我实现为本,以人的价值最大化为本。自我管理是实现人本管理的有效形式。通过自我管理,员工可以最大限度地发挥自身的潜能。我们追求以人为本,但绝不放纵或迁就,没有规矩,不成方圆。对于那些在前进中与企业发展方向发生的偏离要通过相应的制度来规范和管理。

    人才应与企业共同成长。如果说企业是一个有机体的话,企业的使命就是这个有机体的灵魂,而价值观与文化则是企业的精神力量。

    企业是学习型组织,是员工成才的学校。企业为人才的成长提供了充分的机会和空间,每位员工都可以在企业的舞台上施展自己的才华。在“禹杉”公司,普通员工可以成长为优秀员工,一般人才可以成长为优秀人才。企业是露天的舞台,企业的机会永远向每一位公司员工开放。

    能持续为企业创造新价值的人才才是企业真正需要的人才。企业是赢利性组织,企业对社会的贡献取决于企业自身的价值创造能力;同理,人才对企业的价值也取决于人才的价值创造能力。对企业来说,能不断为企业创造新价值的员工才是人才。在此,我们一再强调“新价值”,何为“新价值”?一位装配流水线上的工人每天将配件组装成成形产品,没有人会否认这个过程创造了价值,但不是新价值。“新价值”中应同时包含人的体力劳动与脑力劳动,不是单纯的复制而是一个创造的过程。创造“价值”的是人,创造“新价值”的才是人才。

    人才与企业是一个利益共同体,人才与企业单方面的发展是有限的,只有共同进步,双方的价值才能实现量的最大化。“禹杉”追求人才与企业的共同发展。 

    公司的全体员工,均为上海禹杉实验室设备有限公司最富有价值的财富,这支队伍的精神面貌、业务素养、思想境界和社交能力等都关系到公司的发展壮大。

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